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　　员工职业生涯早期的组织管理

　　(一)相互接纳的表示

　　1、新员工接纳组织有信号发出

　　(1)决定留在组织中

　　(2)发挥出高水平的内激励和承诺

　　(3)关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

　　(4)接受不合意的工作、报酬和较低的职务等级

　　2、组织对新员工的接纳

　　(1)正面的实绩评定

　　(2)分享组织的“机密”

　　(3)流向组织内核。内核是组织重大事件的决策和执行指挥部。

　　(4)提升

　　(5)增加薪资

　　(6)分配新工作

　　(7)仪式活动

　　员工职业生涯中期的组织管理

　　职业生涯中期是个人职业发展的黄金时期，又是职业发展的危机期，组织应针对职业生涯中期危机，进行有效的预防、改进和补救，加强职业管理，具体措施如下：

　　提拔晋升，职业道路畅通

　　安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的工作

　　实施工作轮换

　　继续教育和培训

　　富余员工以良师益友的角色，提供适宜的职业机会

　　改善工作环境和条件，增加报酬福利

　　实施灵活的处理方案

　　员工职业生涯后期的组织管理

　　为了减少和避免可能的伤害与影响，对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理十分必要。

　　做好细致的思想工作

　　做好退休后的计划与安排

　　1) 因人而异，帮助每一个即将退休者制订退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义

　　2) 组织要以多种形式关心退休员工

　　3) 经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况、互通信息;征求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊

　　4) 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。

　　做好退休之际的工作衔接

　　1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休，切不可因为退休影响工作正常进行

　　2)选好退休员工工作的接替者

　　3)及早进行交替者的培养工作

　　4)帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接，保证工作顺利进行。

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