二十二、人力资源战略规划的主要影响因素

　　(一)企业外部的环境和条件

　　1.劳动力市场的完善程度

　　2.政府劳动法律法规的健全程度

　　3.工会组织的作用

　　(二)企业内部的环境和条件

　　1.企业文化

　　2.生产技术

　　3.财务实力

　　二十三、企业外部劳动力市场的劳动供给与以下因素有关

　　劳动力参与率

　　人口的平均寿命

　　工作时间长度

　　人员素质和技能水平提高的程度

　　国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响

　　产业结构的调整

　　二十四、企业文化的定义及分类

　　定义：企业文化就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。

　　分类：按照企业的内向性和外向性、灵活性和稳定性，将企业文化区分为家族式企业文化(强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统)发展式企业文化(强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新)市场式企业文化(强调市场为导向，以产品为中心，强调员工按时按质完成工作任务和经营目标)和官僚式企业文化四种类型(凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性)。

　　二十五、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层(厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外观、质量等)，也称企业硬文化;中间层是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化;最内层是企业精神文化(行为规范、价值观念、群体意识、员工素质)，也称企业软文化。企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代性、地域性、民族性和行业性。企业文化有创新型、努力型、敬业型、过程型、风险型等。企业文化具有凝聚、规范、激励、渗透和革新功能，使现代企业生存与成功之本。企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的动态平衡和最佳组合，精髓是提高员工的道德，文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。

　　二十六、企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。

　　信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

　　远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。

　　任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺

　　目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位

　　策略是实现战略的具体措施和办法

　　二十七、机遇包括经济高速发展，政府政策更加宽松，劳动力市场机制日臻完善，竞争对手决策失误，突破同业的防御进入新的领域，企业全员素质迅速提高，集团凝聚力明显增强等。威胁包括经济低迷，发展速度明显放慢;不利的政府政策;劳动力市场供求矛盾突出;劳动力成本上涨;竞争对手迅速成长;潜在竞争者进入市场;进攻不利，防御失败等。

　　二十八、企业人力资源战略的决策

　　当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略;当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略;当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。

　　二十九、企业人力资源战略规划形成之后，应从以下五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理：

　　1.认真做到组织落实

　　2.实现企业内部资源的合理配置

　　3.建立完善内部战略管理的支持系统

　　4.有效调动全员的积极因素

　　5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

　　三十、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括：

　　确定评价的内容

　　建立评价衡量标准

　　评估实际绩效

　　根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、制定新战略的循环。

　　企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系

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