第四节 人力资源流动管理
一、人力资源流动的种类
1.分为人力资源的地理流动、职业流动和社会流动
2.按流动范围分为国内流动和国际流动
3.在国内,分为企业之间流动和企业内部流动
4.按流动意愿,分为自愿流动和非自愿流动
5.企业层次的流动分为流入、流出和内部流动
二、按人力资源流动的社会方向,分为水平流动和垂直流动
1.水平流动指的是没有发生社会地位变化的流动,例如企业之间、部门之间、行业之间
2.垂直流动指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化。如晋升、降职
三、晋升策略
晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程,体现了企业对员工的忠诚度、工作态度、工作表现和工作绩效的认可。
在员工晋升中,年功应该是被考虑的一个重要因素,但不是唯一的晋升依据。
1.以员工实际绩效为依据的晋升策略,适用于以操作为主的生产性岗位。
2.以员工竞争能力为依据的晋升策略,适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。
3.以员工综合实力为依据的晋升策略。
实施晋升策略应采取的措施
1.管理者应改强调企业内部晋升政策。
2.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
3.建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度,通过工作干为分析,名曲岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道本岗位胜任这需要具备哪些知识、经验和专业技能,这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。企业也应当尽可能地创造条件,重视企业员工培训开发体系建设,加强员工职业生涯规划与管理,不断提高员工的综合竞争力,激发员工为实现自己的理想而努力工作的积极性。
4.企业定期公布内部岗位空缺情况。
5.采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
6.企业员工晋升过程的正规化。
四、选拔晋升候选人的方法
(1)配对比较法
(2)主管评定法
(3)评价中心法
(4)升等考试法
(5)综合选拔法
五、编制员工流动率定期调查表应考虑因素:
(1)企业工作条件和环境方面的因素
(2)员工家庭生活方面的影响因素
(3)员工个人发展方面
(4)其他方面
六、员工流动率(非常可能出综合题目和计算题)
员工总流动率=某时期内员工流动总数/同期的员工平均人数×100%
同期平均人数=(期初+期末)/2
员工流失率=某时期内流出员工数/同期期初员工总数×100%
员工留存率=某时期在职员工数/同期期初员工总数×100%
员工留存率=1-员工流失率
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