过细劳动分工的改进
1.扩大业务法
将同一性质(技术水平相当)的作业,有纵向分工改为横向分工。
2.充实业务法
将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
3.工作连贯法
将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。
4.轮换工作法
将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,实行工作轮换制。
5.小组工作法
将若干延续时间较短的作业合并,由几名工人组成的作业小组共同完成。
6.兼岗兼职
7.个人包干负责
员工配置的基本方法
基本方法主要有三种:
(一)以人员为标准进行配置
从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排岗位。
可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而是优秀人才被拒之门外。
(二)以岗位为标准进行配置
从岗位的角度,每个岗位都挑选最好的人来做。
可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。
(三)以双向选择为标准进行配置
在岗位和应聘者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。
员工任务的指派方法
在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法
应用条件:
1.员工数目与任务数目相等;
2.求解的是最小化问题,如工作时间最小化,费用最小化等。
(注:教材中的例题,此处出过两次计算题)
计算步骤:
1.根据所给表格建立矩阵;
2.对矩阵进行行约减(每一行减去本行最小数)和列约减(没有0的列减去本列最小数);
3.画“盖0”线(从含0最多的行或列开始);
4.数据转换(“盖0”线的数目小于矩阵维数,将未被“盖0”线覆盖的数减去最小数,“盖0”线交叉点加上最小数);
5.求最优解。
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