劳务外派与引进

　　一、劳务外派与引进的概念

　　指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。

　　二、劳务外派与引进的形式

　　从劳务外派和引进的主体看：分为公派和民间两种;

　　从国际劳务合作的方式看：分为走出去和请进来两种。

　　外派劳务工作的基本程序

　　1.个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记，

　　2.外派公司负责安排面试或推荐;

　　3.外派公司与雇主签订《劳务合同》;

　　4.录用人员递交有关资料;

　　5.劳务人员接受处境培训;

　　6.劳务人员到检疫机关办理《健康证明书》《预付接种证明》

　　7.外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续;

　　8.离境前缴纳有关费用。

　　外派劳务的管理

　　(一)外派劳务项目的审查

　　(二)外派劳务人员的挑选

　　根据《出入境管理法》第8条规定，有下列情形之一的，不批准出境：

　　1.认定的犯罪嫌疑人; 2.有未了结民事案件的;

　　3.被判处刑罚正在服役的; 4.正在被劳动教养的;

　　5.有关机关认定出国后有造成危害或造成重大损失的。

　　(三)外派劳务人员的培训

　　劳务引进的管理

　　(一)聘用外国人的审批

　　用人单位只有从劳动行政部门获得了《中华人民共和国就业许可证明》，方可聘用外国人。

　　(二)聘用外国人就业的基本条件

　　(三)入境后的工作

　　1.申请就业证：(15日，5年)

　　2.申请居留证：(30日)

　　培训需求分析的作用

　　培训需求分析具有很强的指导性，

　　是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提

　　是现代培训活动的首要环节

　　是进行培训评估的基础

　　是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

　　具体作用如下：

　　(一)有利于找出差距确立培训目标

　　(二)有利于找出解决问题的方法

　　(三)有利于进行前瞻性预测分析

　　(四)有利于进行培训成本的预算

　　(五)有利于促进企业各方达成共识

　　相关推荐：

　　2015年助理人力资源管理师模拟题及答案解析汇总

　　2015高级人力资源管理师考试巩固强化练习题汇总

　　2015助理人力资源基础知识章节内容总结汇总