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　　制定薪酬计划的准备工作

　　在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。

　　制定薪酬计划的方法

　　制定薪酬计划的方法有两种，一种是从下而上法，另一种是从上而下法。

　　(一)从下而上法

　　顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。

　　1. 从下而上法的工作程序

　　(1)根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出;

　　(2)然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。

　　2.优点：从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。

　　3.缺点：不易控制总体的人工成本。

　　(二)从上而下法

　　1. 从上而下法的工作程序

　　(1)先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额;

　　(2)然后再将整个计划数目分配到每一个部门。

　　(3)各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。

　　2.优点：从上而下法可以控制总体的薪酬成本

　　3.缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　(三)结论

　　由于两种方法各有优劣，通常，企业会同时采用这两种方法。

　　首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额;

　　然后，根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度;

　　最后，比较这两步得出的结果，确保员工的增资能符合部门的薪酬计划额。如果两者之间的差异较大，就要适当调整部门的计划额。

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