制定薪酬计划的程序

　　制定薪酬计划的工作程序如下：

　　1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等)。

　　2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。

　　3.了解企业人力资源规划。

　　4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。表5—24是某企业的薪酬计划计算表，各岗位的薪酬水平企业采用50%点处的市场薪酬水平。

　　5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。

　　6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。

　　7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。

　　8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

　　薪酬计划报告的内容

　　薪酬计划报告通常包括以下内容：

　　1. 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额;

　　2. 人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况;

　　3. 预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。

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