员工工资标准的整体调整

　　(一)定期普遍调整工资标准

　　1.根据上年度企业所在本地区社会平均工资的增长，同行业、同类人员的平均工资增长，在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下，参照当地政府劳动部门公布的工资指导线，每年或每两年调整一次工资标准。

　　2.整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素，是“阳光普照”式的调整。

　　3.整体调整工资标准的幅度每年多少，应仔细测算。一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量，其中30%～50%用于个别员工工资标准的调整，其余的709/6～50%用于员工整体工资标准的调整。

　　(二)根据业绩决定加薪幅度

　　基本做法是：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。其核心是，只要员工和雇主保持雇佣关系，那么，你每年的工作就会得到相应的有效回报。这样，计入基本工资的金额，就会持续地增加。

　　员工个体工资标准的调整

　　(一)工资等级调整

　　管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位上工作，按照新的岗位(职务)等级确定相应的工资等级。

　　(二)工资标准档次的调整

　　工资标准档次的调整，包括以下情况：

　　1.“技变，，晋档新酬管理

　　专业技术等级、技术等级提高，应当调整工资档次的，一般从取得有效证书之月起调整。

　　2.“学变”晋档

　　员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。

　　3.“龄变”晋档

　　专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的1月5日起调整。

　　4.“考核”变档

　　考核变档是指在按照本人条件纳人或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次;如果考核结果较差，可以降低工资档次。

　　考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。

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