技能工资制

　　1.技能工资制的概念：技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。它强调根据员工的个人能力提供工资。

　　2.技能工资制的前提：技能工资要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化，还需要做好如下工作：

　　(1)明确对员工的技能要求

　　(2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系

　　工作抽样调查就是一种常见的测试方法，它能够比较真实地反映员工的能力，这种方法还需要与其他方法相结合，如口试、笔试、现场展示等。再评估的期限不宜过长或过短，一般一年一次或两次。

　　(3)将工资计划与培训计划相结合

　　3.技能工资的种类：技术工资、能力工资

　　岗位工资制

　　1.岗位工资制的概念

　　岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。

　　2.岗位工资制的特点

　　第一，最大特点：就是工资的给予“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同的岗位上工作的员工，获得相同的工资，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。

　　第二，具体内容：

　　(1)根据岗位支付工资

　　岗位工资制是根据员工所在岗位的工作内容进行工资支付的制度，员工做什么样的工作就获得什么样的工资。因此，岗位工资制比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。

　　(2)以岗位分析为基础

　　岗位工资的制定必须有严密的、科学的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将企业的岗位进行等级排列。一般来说，等级有“等”也有“级”，“等”下分“级”。企业的岗位众多，岗位级数往往可能达到15～20，因此，与岗位等级相对应的工资等级数也很多。

　　(3)客观性较强

　　在岗位工资制下，工资是根据岗位确定的，工资的确定必然要对与岗位有关的各种要素进行客观的分析与评价。由于不掺杂容易导致个人偏好的因素，因此岗位工资的客观性较强。

　　3.岗位工资制的主要类型，

　　(1)岗位等级工资制

　　岗位等级工资制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定工资等级的工资制度。岗位等级工资制有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制。

　　(2)岗位薪点工资制

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