工作岗位横向分类的步骤与方法

　　(一)工作岗位横向分类的步骤

　　岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。

　　1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。

　　2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。

　　3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。

　　(二)工作岗位横向分类的方法

　　1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分

　　例如： 某公司将本企业的全部岗位划分如下

　　(1)全部岗位分为直接生产人员岗位和管理人员岗位两大类，

　　(2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。

　　第一，以管理人员岗位为例，大致可以分为以下10个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他;

　　第二，以生产人员岗位为例，大致可划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。

　　2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分

　　例如：某电器公司将全部岗位划分如下

　　(1)全部岗位分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和供应服务五大类岗位。

　　(2)对每一大类又细分为若干小类。

　　第一，以技术岗位为例，大致可分为以下5个小类：科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测;

　　第二，以生产岗位为例，大致可分为以下5个小类：车工、铣工、刨工、磨工和钳工。

　　工作岗位分类的步骤

　　工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为：

　　1.岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别;

　　2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别;

　　3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据;

　　4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。

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