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　　企业战略的一般特点

　　企业战略具有以下几个基本特点：

　　1.目标性。

　　(1)企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。

　　(2)企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。(此处考过)

　　(3)企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。

　　(4)企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标;既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。

　　(5)企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果。

　　①获利程度。获得满意的、较高水平的利润，是实行战略管理的企业主要目标之一。

　　②产出能力。企业的生产规模及产出能力标志着企业的贡献程度，在市场稳定的条件下，产出能力与获利水平呈正相关。

　　③竞争地位。企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，提高企业的竞争地位是企业战略目标之一，不占领市场的制高点，企业的经济目的就无法实现。

　　④技术水平。企业的技术水平标志着企业参与竞争的能力，决定着产品的市场地位，关系到企业的战略选择，企业常常将技术领先作为重要的战略目标。

　　⑤员工发展。21世纪，员工的发展与企业的发展具有同等重要意义，而且员工必须先于企业发展，才能形成企业的核心竞争力，员工技能开发战略是企业发展战略极其重要的支撑点。⑥社会责任。现代企业是为了人民即消费者而存在的，也是为了提高人民的物质、文化、精神生活质量而存在的。

　　2.全局性。

　　3.计划性。

　　人力资源战略规划特点

　　除了具有企业战略的一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：

　　一是它的精神性。

　　相对于其他资源来说，人力资源是软件，属于哲学的精神范畴，而企业生产经营资料和条件、物力、财力等则属于哲学的物质范畴。按照正确的哲学观点，物质决定精神，精神又对物质产生巨大的反作用。人力资源战略作为企业战略的一部分，虽然受到一定时期内企业外部环境和条件，企业的经营范围、生产规模、财务实力等因素的制约和影响，但它始终是一种重要的核心性战略，它对企业的物质资源具有巨大的推动力。

　　二是它的可变性、可调性。

　　与企业其他职能性战略相比，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长，见效慢，而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高。

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