点击查看：2015二级人力资源管理师考试知识点详解汇总

　　生产与管理岗位统一岗等的基本要求

　　管理人员岗位中的一般办事员岗位主要任务是处理规范性的日常事务。从某种意义上讲，办事员的劳动相当于普通熟练性生产人员的劳动，因而这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。

　　一般来讲，技术密集型企业技术工人最高岗级的要求超出社会一般水平，而在这一点上，一般办事员要求则不会超出社会一般水平。

　　1.要充分考虑岗位工作任务难易程度。

　　2.要考虑对员工行为激励的程度。

　　岗位晋升时间的长短与晋升机会的多少，对员工的工作积极性有很大的影响。一般来说，大企业岗等设置较多，而小企业岗等较少。

　　3.要体现企业员工工资管理的策略。一般的情况，岗等晋升，就意味着薪资的调整，否则就丧失其实质意义。所以，如果薪资设计差距小，岗等可以相应多设;反之，则少设。

　　岗位分类与职业分类标准的关系

　　1.岗位分类同企业单位以外的职业分类标准，以及各类组织、地区、部门编制的职业分类标准，存在着非常紧密的联系。

　　2.各类职业分类标准是以企业单位、国家机关的岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，又应当依据、参照或执行这些国际或国家的标准。

　　3.岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系

　　(1)职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用

　　(2)企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

　　岗位纵向分级的含义

　　岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

　　工作岗位横向分类的原则

　　1.岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。

　　2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

　　3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。在具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。如限制大类不超过4个，小类不超过10个，等等。

　　工作岗位分类的内涵

　　1.工作岗位分类

　　工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。

　　2.岗位分类

　　岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

　　3.岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。

　　(1)职系和职组:是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类;

　　(2)岗级和岗等：是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

　　4. 岗位研究的重要组成部分

　　岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系。

　　相关推荐：

　　2015二级人力资源管理师考试备考知识点汇总

　　2015二级人力资源管理师考试巩固模拟练习题汇总

　　2015二级人力资源管理师考试章节模拟练习题汇总