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　　企业集团组织规划与设计

　　1、企业集团：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

　　2、一种新的垄断组织——托拉斯于1882年在美国出现;20世纪20年代，一种新的垄断组织康采恩又在德国出现。

　　3、企业集团的基本特征：(1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体;(4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。

　　4、集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业。第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

　　5、企业集团的独特优势：(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。

　　6、企业集团管理体制的特点：(1)管理活动的协商性;(2)管理体制的创新性;(3)管理内容的复杂性;(4)管理形式的多样性;(5)管理协调的综合性;(6)利益主体多元性与多层次性。

　　7、正确处理集团利益关系的基本原则：(1)坚持等价交换原则;(2)坚持共同协商、适当让步原则;(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;(4)坚持平等互利的原则。

　　8、国外企业集团管理体质按其内容分为两大类型：即欧美型(母公司—子公司(事业部)—工厂三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”(企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位)两种变化形式)和日本型(实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。韩国企业集团管理体制：“集团会长—营运委员会—子公司—工厂”四级组织结构形式。

　　9、国外企业集团管理体制特点：(1)组织严密性;(2)因地制宜性;(3)重视人的作用。

　　10、集团本部控制事业部的措施主要有：(1)资金控制;(2)计划控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

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