11、组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。

　　12、根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业(资本参与、人事结合、提供贷款)、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。

　　13、企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。

　　14、影响组织结构变化的因素，可以从外因(主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法)和内因(主要包括共同投资、经营范围和股权拥有)两个方面加以来分析说明。

　　15、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合(分为企业系列(特点：集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品)和控股系列(特点：集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司))两种类型。

　　16、横向结合型企业集团：采取相互持股而形成的组织形式，日本的几大企业集团，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业及三和等式典型的横向型企业集团。其特征：综合的产业体系;相互持股;社长会形式;主银行制度;综合商社的核心地位;设立共同投资公司，及合资企业;使用共同的商号和商标。

　　17、纵向结合性企业集团是集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。

　　18、企业集团职能机构的几种形式：(1)依托型的智能机构;(2)独立型的职能机构;(3)智囊机构及专业公司和专业中心(成立智囊机构、设立专业公司和专业中心)。

　　19、控股分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过50%;相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%。

　　20、企业集团保证组字有效运行的基本方法：(1)对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检验;(2)对各级组织机构的工作效率进行评定;(3)对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。

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