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2015年二级人力资源管理师考试章节复习讲义(6)

来源:考试吧 2015-03-11 10:09:36 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
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  第二章 招聘与配置

  第二节 面试的组织与实施

  结构化面试的组织与实施

  一、 结构化面试问题的类型

1、背景性问题 关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题
2、知识性问题 与应聘者的应聘岗位相关的基本知识
3、思维性问题 旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力
4、经验性问题 关于应聘者过去所做过的事情的问题
5、情境性问题 将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做。
6、压力性问题 将应聘者置于一个充满压力的情境中,观察其反映,以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。
7、行为性问题 围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的,

  二、 行为描述面试的内涵

  行为描述面试简称BD面试,是一种特殊的结构化面试,与一般的结构化面试的区别在于,它采用的面试问题都是基于关键胜任特征(或称胜任力,以下同)的行为性问题。这种面试方法在对目标岗位进行充分而深入分析的基础上,对岗位所需的关键胜任特质进行清晰的界定,然后在应聘者过去的经理中探测与这些要求相关的行为样本,在胜任特质的层次上对应品者做出评价。

  (一) 行为描述面试的实质

  1、 用过去的行为预测未来的行为

  2、 识别关键性的工作要求

  3、 探测行为样本

  (二) 行为描述面试的假设前提

  1、 一个人过去的行为最能预示其未来的行为

  2、 说和做是截然不同的两码事

  (三) 行为描述面试的要素

  考官把握4要素:

1、情境situation 应聘者经历过的特定工作情境或任务
2、目标target 应聘者在这情境当中所要达到的目标
3、行动action 应聘者为达到该目标所采取的行动
4、结果result 该行动结果,包括积极的和消极的结果,生产性的和非生产性的结果

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