群体决策法的组织与实施

　　群体决策法是指招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘方法。

　　群体决策的特点：

　　1、 决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性;用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料;用人部门员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。(选拔综合性人才)

　　2、 决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

　　3、 群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

　　群体决策的步骤：

　　一、 建立招聘团队

　　招聘团队应由：企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成。

　　确定招聘团队后，确定各个招聘人员的评价权重。如采用各位招聘人员互相评价的方法来确定。

　　二、 实施招聘测试：根据招聘计划进行各种测试，如笔试、面试等

　　三、 作出聘用决策：运用群体决策法进行招聘决策

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