四、企业高层管理人员的培训

　　(一)高层管理人员的培训方式

　　1)参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究;

　　2)到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育;

　　3)出国考察、业务进修等。

　　(二)接班人的教育培训： 1. 在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会;

　　2. 参加公司外部的各种研讨班;

　　3. 到国内外高等学校的工商管理学院进修;

　　4. 到子公司实习，获得作为领导者的决策体验;

　　5. 将上述若干种培养方式综合起来的“三明治”式培养课程。

　　五、企业中层管理人员的培训

　　(一)中层管理人员培训的目标：1)提高其胜任未来工作所必须的经验、知识和技能;

　　2)使其能够适应不断变化的环境;

　　3)使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化;

　　4)培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。

　　(二)中层管理人员培训的内容

　　1)开发任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展

　　2)提高业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为

　　3)提高对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力

　　对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向他们传递相关的管理新知和理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更有效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，使企业的目标顺利实现。

　　六、企业基层管理人员的培训

　　六、管理技能开发的基本模式

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