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三、绩效考评指标体系的设计程序
1、工作分析(岗位分析):了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。
2、理论验证:依据考评的基本原理与原则,对绩效指标体系进行论证,使其具有一定科学依据。(体现了科学性)
3、进行指标调查,确定指标体系:在进行指标调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。(体现了针对性)
4、进行必要的修改和调整:考评前的修改调整;考评后的修改调整(体现了明确性)
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