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　　第四章 培训与开发

　　第六节 组织的职业管理

　　一、组织的职业管理任务

　　组织的职业生涯管理的主要活动包括以下主要方面：

　　(一)生涯目标

　　企业要提供工作分析的资料，并向员工宣导企业的经营理念和人力资源的策略等，使员工规划自我的发展目标，并使其与组织的目标相结合。

　　(二)配合与选用

　　配合组织发展目标与可能发展方向，晋升优秀成员，提供升迁渠道及早确认有潜力者，确认甄选标准，使职工们能以其优良的绩效表现来争取晋升。

　　(三)绩效规划与评估

　　包括工作表现的评估，工作士气调查，并为组织或组织成员提供相关的反馈信息与其它资源，以期组织绩效的提升和员工的进一步发展。

　　(四)生涯发展评估

　　组织应协助员工制定其职业生涯发展目标，并进行适当的评估。发现组织与个人优缺点，评估其发展的可行性。

　　(五)工作与生涯的调适

　　通过绩效评估与生涯发展评估，获得充实的资料，并为员工提供充分的发展，以便做必要的工作上或生涯目标的调整，使工作、生活与生涯目标能密切的融合。

　　(六)生涯发展的支持

　　包括各种教育与训练的充实，工作的扩大与丰富化，责任的加重，激励措施，信息的反馈等。

　　上述生涯管理的各项工作之间具有密切的互动关系，互有影响，紧密的结合在一起。有效的生涯管理策略应能彼此兼顾，才能获得最均衡的发展，促进组织及其成员的持续发展。

　　二、组织的职业发展计划

　　在一个企业内，建立职业道路的过程被称为组织的职业计划。其目的在于促进企业现在人才的更有效发展。通过职业规划，企业可以对自己在员工发展中的责任有更清楚的认识，员工也能通过企业的职业发展计划更好地理解发展的目的，以及自己职业生涯发展与组织目标的交汇点。在制定组织的职业发展计划时，应注意以下几方面问题：

　　1.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会。一些优秀的员工并不把传统的升迁看作一种职业选择，因为在现今的企业里可以得到的提升选择微乎其微。企业可以提供职业计划以帮助他们确定新的、不同的职业道路，而不是丢掉这些人。

　　2.应该使跨越各部门和各地理位置的职业道路得到发展。部门与地理位置等方面的差异不应成为职业发展与提升不可逾越的障碍。

　　3.为所有的员工提供均等就业与发展的机会。一个有效的职业计划和发展规划企业应当为妇女和少数民族等提供平等的就业与发展提供公平的对待。

　　4.注意员工个人发展需要的满足。那些认为公司对他们的职业发展感兴趣的人，更可能会留在该组织里，对他们的工作和组织也会更加满意。

　　5.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。工作本身就是对职业发展最重要的影响。每项工作都能提供挑战和经历。

　　6.确定培训和发展需要的方法。如果一个人渴望某种职业道路，但目前还不具备适宜的资格，这就确定出一个训练和发展的需要。所有这些目标可能都是期望实现的。但是成功的职业计划取决于，企业是否具备满足那些它认为对员工发展和组织实现目标最重要需求的能力。

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