五、岗位纵向分级的含义

　　岗位纵向分级是指在岗位分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同的岗级，并对不同的职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。

　　六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求

　　1、要充分考虑岗位工作任务的难易程度

　　2、要考虑对员工行为激励的程度

　　3、要体现企业员工工资管理的策略

　　七、工作岗位分类的主要步骤

　　1、岗位的横向分类

　　2、岗位的纵向分级

　　3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据

　　4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据。

　　八、工作岗位横向分类的步骤与方法

　　(一)工作岗位横向分类的步骤

　　1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。

　　2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的组织，即将大类细分为中类。

　　3、将同一职组内的岗位再一次按照工作性质进行划分，即将大类下的中类在细分为若干小类，把业务相同的岗位组成一个职系。

　　(二)工作岗位横向分类的方法

　　1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向分类。

　　2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。

　　九、工作岗位纵向分级的步骤与方法

　　(一)工作岗位纵向分级的步骤

　　1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级

　　2、统一岗等。

　　(二)生产性岗位纵向分级的方法

　　(三)管理性岗位纵向分级的方法

　　大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：

　　(1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。

　　(2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

　　(3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。

　　(4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

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