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　　第五章 薪酬管理

　　第三节 企业工资制度设计与调整

　　宽带式工资结构设计

　　一、宽带式工资结构的内涵

　　宽带式工资又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。宽带式工资结构是将传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新整合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资的等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。

　　最高值和最低值之间的区间变动比率要达到1倍或1倍以上，有时能超过200%以上，传统的通常只有40%-50%。

　　二、宽带式工资结构的作用

　　1、 宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。

　　2、 宽带式工资结构能引导员工自我提高。

　　3、 宽带式工资结构有利于岗位变动。

　　4、 宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。

　　5、 宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。

　　三、宽带式工资结构设计程序：

　　(一)、明确企业的要求

　　首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。

　　宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。

　　(二)、工资等级的划分

　　工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。(4-8个。10-15个)

　　不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作技能或能力要求存在较大差异的地方。

　　(三)、工资宽带的定价

　　参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。

　　(四)、员工工资的定位：将员工放入工资宽带中的特定位置的工作。

　　三中方法：

　　1、绩效曲线法，(适用于那些着重强调绩效的企业)

　　2、严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位(适用于那些强调新技能获取的企业)

　　3、那些强调员工能力的企业，首先确定某一明确的市场工资水平。然后，在同一工资宽带内部，对低于市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位;对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。

　　(五)、员工工资的调整

　　企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，才能确定客观、公平的员工工资变动依据。事实上，这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。

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