企业工资制度的调整

　　一、工资调整的含义

　　工资调整，主要是指工资标准的调整。工资标准调整，大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整;另一类是整体工资标准的调整;第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。

　　二、工资调整的项目

　　(一)工资定级性调整：试用期满，新调入引进，军队转业人员

　　注意以下因素：

　　(二)物价性调整：适当加薪，弥补物价上涨对工资水平的损失

　　(三)工龄性调整：对工龄增加员工的普遍性加薪

　　(四)奖励性调整：有突出贡献的员工特殊奖励

　　(五)效益性调整：企业效益提高时普遍性奖励

　　(六)考核性调整：绩效考核后的对应调整

　　三、员工个体工资标准的调整

　　(一)工资等级调整

　　(二)工资标准档次的调整

　　1、“技变”晋档：取得有效证书之月起

　　2、“学变”晋档：取得高一等级证书之月起

　　3、“龄变”晋档：一般从当年的1月5日起

　　4、“考核”变档：一般从变档年度的1月5日起

　　四、员工工资标准的整体调整

　　(一)定期普遍调整工资标准

　　整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率的增长、员工生活水平的提高等多种因素，是“阳关普照式调整。

　　一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算工资增量，其中30%-50%用于个别员工工资标准的调整，其余的70%-50%%用于员工整体工资标准的调整。

　　(二)根据业绩决定加薪幅度(不适用)

　　五、企业员工工资结构的调整

　　企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。伴随着每一次的工资改革，都要进行一次工资结构的调整，工资结构的调整，涉及所有的员工，但它不是全员式普遍性调整，如果没有工资增量，则一般是工作存量的再分配。

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