外部导向战略和内部导向战略

　　(1)按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。

　　(2)外部导向战略侧重于适应企业外部环境的压力。

　　(3)内部导向战略侧重于内部资源的开发。

　　A. 一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。因此，企业应以自身的动态资源而不是以静态资源为基础，制定并推行自己的战略，即内部导向的发展战略。

　　B. 内部导向的发展战略具有两个特点：

　　一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上;

　　二是建立在不确定性资源(如人力资源)而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上。

　　C. 换言之，它是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素的基础上。

　　企业发展创新的战略

　　企业发展创新的战略：技术开发型、人力资源开发型。

　　1、一般来说，企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略：一种是技术开发型的长期发展战略;另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。

　　2、前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。

　　3、技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。

　　4、人力资源开发型战略是以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，迅速解决工作现场出现的问题，不断调整劳动关系，注重人的潜在能力的开发，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性，它是自下而上推动的，采用内涵扩大再生产的发展模式。

　　5、两种发展战略从人力资源管理的角度看，前者是靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师;而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操作者。两种战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累;后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。

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