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2015年高级人力资源管理师考试备考知识点(21)

来源:考试吧 2015-04-17 10:40:48 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
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  企业集团的主要作用

  企业集团在国民经济发展中的主要作用:

  企业集团在国民经济发展中的作用主要有:

  ② 业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;

  ②企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;

  ③企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;

  ④能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。

  企业集团的独特优势

  企业集团作为现代企业高度发展的产物,它是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业组织形式,具有其他企业组织形式无法比拟的优势:

  ② 模经济的优势。

  ②分工协作的优势。

  ③集团的“舰队”优势。由于企业集团是由多个企业以产权为主要联结纽带组成的企业联合体,集团企业作为企业集团的核心可以凭借产权关系或其他契约关系对其他企业行使控制权。同时,成员企业又是独立的法人实体,具有相对独立性。成员企业在集团内部既有分工,也有合作;既有集权,也有分权。整个企业集团在市场竞争的汪洋大海中像一支协同作战的联合舰队。这支舰队既具有大型巨轮抗风险的能力,又保持着单只小船反应灵活的特点。

  ④“垄断”优势。从企业的角度看,垄断是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。因为垄断可以独占市场,可以获得垄断利润。但是,单个企业由于规模经济和交易成本所界定的边界,使其规模远远不能达到垄断市场的水平。企业集团由于是多个企业组成的企业联合体,一般其规模十分庞大,通常其主营产品有相当高的市场占有率,这种占有率足以影响和左右产品的市场价格及供给情况。

  ⑤无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利、版权、商标晶牌、组织资源(如企业文化)、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产的收益最大化。同时,企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域,使得企业集团低成本进入新领域。

  ⑥战略上的优势。企业集团的战略优势主要表现在其多元化经营、拓展经营边界和风险规避上。

  ⑦迅速扩大组织规模的优势。扩大现有企业的规模完全由单个企业自己投资是十分缓慢的,而通过与其他企业联合组成企业集团,既能够在较短的时间内扩大集团规模,又可以减少自身投资。

  ⑧技术创新的优势。例如具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、风险分散效应、技术导向效应、自我催化效应等。

  企业集团的产权结构

  1、产权与企业法人治理结构

  企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。

  2、产权及产权结构概念

  (1)产权:是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。

  (2)企业产权结构

  A. 概念:企业产权结构从另一个角度看,是指企业所有者的结构,也就是企业股东的组成结构。

  B. 层次:企业的产权结构可以分为两个层次,第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构。第二个层次是法人股东内部的结构。

  C. 目的:产权结构设计的目的有两个,一是为了对公司进行控制,二是为了选择公司的治理结构。

  D. 个人股份:一般来说,个人股份所占的比重越大,对企业进行控制所需要的股权就越小,少数大股东就越有可能实施对企业的控制。

  E. 作用:因此,对法人股东来说,个人股权的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。而法人股份的比重、法人股东的性质和结构则是影响企业稳定和治理结构形成的主要因素。

  F. 作用的基本特征:公司制企业的基本特征是所有权和经营权的分离。

  当所有者作为直接经营者时,会为自己的利益而竭尽全力地工作,期望通过努力使其资产获得最大的增值。但是,当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营管理时,由于资产不归经理人员所有,经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。由于存在着这种区别和利益冲突,因此就存在着经理人员通过牺牲股东的利益而追求个人效用最大化的可能性。由于经理人员能力不足或工作失误所造成的损失称为代理成本。

  G. 引发:为了减少代理成本,企业内部必须建立—种恰当的机制来激励和约束经理人员,使其为股东的利益而行动。这种机制就体现在由股东大会、董事会、监事会和经理班子所组成的法人治理结构上。

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