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　　战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程，在这个过程中有四个相互联系的重要阶段。

　　(一)统一认识阶段

　　人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。

　　首先，必须使企业集团所有员工及其他参与战略实施过程的人对战略有全面透彻的了解。

　　其次，管理人员要帮助员工统一认识、统一思想、统一行动，使他们愿意为组织变革而努力奋斗，接受企业文化，认同组织的价值观、信念以及行为准则。

　　(二)战略的计划阶段

　　要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。

　　对于远期目标和方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划实现具体化和可操作化。

　　(三)战略的实施阶段

　　企业集团人力资本战略的实施主要与以下五个因素有关：①集团公司及成员企业各级管理者的素质;②组织结构;③企业文化和价值观;④资源分配：⑤计划控制与员工激励制度。

　　(四)控制与评估阶段

　　这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面的工作。

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