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　　一、沙盘的起源

　　1、初起：威尔斯(H.G.Wells)在1911年出版的《地板游戏》一书开启了有关“沙盘游戏” (沙盘游戏可以认为是沙盘推演的雏形)的历史。

　　瑞士荣格学派心理学家多拉·卡尔夫(Dora Kalff)是沙盘的正式创立者。她在1962年的国际分析心理学会议上正式提出了“沙盘游戏”的思想，1985年发起成立了国际沙盘游戏治疗学会，标志着沙盘游戏治疗体系的形成。

　　2、应用：早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗。

　　沙盘游戏(也称为沙盘模拟培训)是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训，特别是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。

　　3、适用：针对企业高级管理人员的测评和选拔。

　　4、考察：通过沙盘推演，可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。

　　二、沙盘推演测评法的内容

　　在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作：

　　1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

　　2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

　　3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

　　4.按照规定流程运营。

　　5.编制年度会计报表，结算经营成果。

　　6.讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

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