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　　组织结构的变化趋势

　　(1)趋势：伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控制程度呈逐步增强趋势。

　　(2)原因：企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加，是与资金借贷型和业务协作型组织结构联结方式的大量出现有关的。

　　因为传统的层层控股型和环状持股型联结方式一定要拥有股权，而资金借贷型和业务协作型联结则具有广泛的社会性。

　　(3)业务协作型联结方式：主要是指企业集团内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。

　　业务协作型的业务范围主要包括：①生产的分工和协作。②技术上的联合研究与开发。③原材料采购或产品销售方面的协作，即企业集团内数家企业通过签订长期的原材料联购或产品联销协议，或者共同委托一家商业公司承担上述联购联销长期业务，由此形成企业间的联结。

　　组织结构变化的内在影响因素

　　企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。

　　1.共同投资

　　(1)形式：共同投资公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人单方面占有，其特点是排斥他人。共同投资公司排斥他人是由于它是以企业之间的协作和集团化为目的，属于一种合资的股份公司。

　　(2)作用：共同投资公司的设立，可以从企业集团内部强化成员企业间的联结纽带，同时加快集团成员企业规模的扩大和实力的增强。

　　2.经营范围

　　(1)形式：横向扩大、纵向扩大和混合扩大。

　　横向扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，

　　纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张，

　　混合扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，同时向集团原有行业的上游与下游方向扩张，呈现全方位扩大。

　　(2)调整：这三种形式的扩大经营范围，就要求集团组织结构予以调整。对横向扩大和纵向扩大要加强人事参与和控股，对混合扩大则要人事参与和控股同时进行。

　　3.股权拥有

　　集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作(关系)企业的数量。

　　组织结构变化的外在影响因素

　　企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。

　　1.市场竞争

　　(1)企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。

　　(2)市场竞争引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团的组织结构必须进行调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。

　　2.产业组织政策

　　(1)产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争，以提高资源在产业内的配置效率。

　　(2)政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有：①控制市场结构，即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调，维持某种合理的市场结 构，改变不合理的市场结构，并防止不合理的 市场结构的产生;②控制市场行为，即对企业市场行为进行监督、控制和协调，以维护市场竞争的公正性，防止并控制不正当竞争;③直接改善不合理 的资源配置。

　　(3)实现产业组织政策手段中的控制市场行为，对企业集团组织结构具有直接的影响，因为这种控制市场行为的手段包括了禁止和限制竞争者的市场独占以及对企业规模的限制。

　　3.反垄断法

　　(1)反垄断法对企业集团组织结构的影响最大。

　　(2)反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制，主要内容包括：a. 解散已经形成的垄断企业;b. 限制企业进行横向或纵向的企业合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业;c. 企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动，禁止成立控股公司和违法占有股份。

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