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　　人力资源规划的内容

　　1.战略规划

　　对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

　　2.组织规划

　　是对企业整体框架的设计。

　　3.制度规划

　　是人力资源总规划目标实现的重要保证。

　　4.人员规划

　　对企业总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

　　5.费用规划

　　是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。

　　人力资源规划的内涵：

　　l 广义：人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(具体实施计划)的统一。

　　l 狭义：对企业人力资源供给和需求进行预测，制定相应的措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

　　人力资源规划的期限：

　　u 长期规划：五年以上的计划;

　　u 中期规划：期限在一年至五年;

　　u 短期规划：一年以内的计划。

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