内容

　　要点

　　广义

　　(1)人力资源计划的总称。 
(2)战略规划与战术计划的统一。

广度

　　狭义

　　(1)人力资源供需平衡。 
(2)人力资源合理配置，有效激励员工。

　　短期

　　一年及以内的计划。

期限

　　中期

　　介于短期与长期之间的计划。

　　长期

　　五年以上的计划。

　　要点

战略规划

　　是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

组织规划

　　是对企业整体框架的设计计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

制度规划

　　是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

人员规划

　　是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

费用规划

　　是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。