文章责编:wangyadan
看了本文的网友还看了学历中考高考考研专升本自考成考工程 一建二建一造二造一消二消安全会计经济师初级会计中级会计注会资格公务员教师人力社工
医学药师医师护士初级护师主管护师卫生资格临床
临床助理
中医
中医助理
口腔医师
金融基金证券银行期货外语四六级计算机等考软考
2016年高级人力资源管理师考试复习知识点汇总 | |
1 | 企业集团组织结构的层次 |
2 | 组织结构变化的外因 |
3 | 母子公司型企业集团内部集权与分权 |
4 | 人力资源与人力资本管理的区别 |
5 | 人力资本的范畴 |
6 | 企业集团人力资本管理概述 |
7 | 人力资本的基本特征 |
8 | 人力资本的界定 |
9 | 知识员工的管理 |
10 | 独立型企业集团职能机构 |
11 | 企业集团的智囊机构 |
12 | 企业集团组织机构有效运行 |
13 | 人力资本的含义 |
14 | 企业系列企业集团 |
15 | 控股系列企业集团 |
16 | 企业集团职能机构 |
17 | 依托型企业集团职能机构 |
18 | 组织结构变化的影响因素 |
19 | 组织结构的变化趋势 |
20 | 横向结合型企业集团 |
21 | 纵向结合型企业集团 |
22 | 层层控股型结构层次 |
23 | 环状持股型结构层次 |
24 | 资金借贷型结构层次 |
25 | 组织结构变化外在影响 |
26 | 企业集团组织结构的层次 |
27 | 母子公司型企业集团内部集权与分权 |
28 | 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权 |
29 | 日本型企业集团管理体制 |
30 | 国外企业集团管理体制 |
31 | 企业集团组织结构的含义 |
32 | 正确处理集团利益关系基本原则 |
33 | 欧美型企业集团管理体制 |
34 | 管理形式的多样性 |
35 | 管理协调的综合性 |
36 | 利益主体多元与多层次性 |
37 | 管理活动的协商性 |
38 | 管理体制的创新性 |
39 | 管理内容的复杂性 |
40 | 无领导小组 |
41 | 如何建立招聘团队 |
42 | 群体决策法 |
考试吧人力资源管理师考试网 |
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |