考点五 岗位评价指标

　　1.岗位评价指标的构成

　　要素内容

　　劳动责任(1)质量责任。(2)产量责任。(3)看管责任。(4)安全责任。(5)消耗责任。(6)管理责任。

　　劳动技能(1)技术知识要求。(2)操作复杂程度。(3)看管设备复杂程度。(4)品种质量难易程度。(5)处理预防事故复杂程度。

　　劳动强度(1)体力劳动强度。(2)工时利用率。(3)劳动姿势。(4)劳动紧张程度。(5)工作轮班制。

　　劳动环境(1)粉尘危害程度。(2)高温危害程度。(3)辐射热危害程度。(4)噪声危害程度。(5)其他有害因素危害程度。

　　社会心理一类为评定指标，另一类为测评指标。

　　2.确定岗位评价要素和指标的基本原则

　　(1)少而精的原则。(2)界限清晰，便于测量的原则。(3)综合性原则。(4)可比性原则。

　　3.权重系数的作用

　　(1)反映岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征。(2)便于评价结果的汇总。(3)使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。(4)使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较。(5)使不同岗位的不同要素的得分可以进行比较。

　　考点六 岗位评价结果误差的调整

　　调整误差的方法有事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平衡系数调整法。它适用于测评过程各个阶段，可以是初始调整、中期调整，也可以是终结调整。

　　1.测评信度的概念和检查

　　信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。

　　2.测评效度的概念和检查

　　效度是指测评本身可能达到期望目标的程度，即测评结果反映评价对象的真实程度。包括内容效度和统计效度。

　　考点七 岗位评价指标的量化标准制定

　　考点八 岗位评价方法的应用

　　1.排列法

　　分类溉念

　　简单排列法是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。

　　选择排列法也称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广。

　　2.分类法

　　分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。其具体步骤如下。

　　(1)由企事业单位内部人员组成评定小组，收集各种有关资料。

　　(2)按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。

　　(3)再将各个系统中的岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档。

　　(4)明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。

　　(5)明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。

　　(6)评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。

　　3.评分法

　　该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

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