员工配置的基本方法

　　基本方法主要有三种：

　　(一)以人员为标准进行配置

　　从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。

　　可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个员工，而是优秀人才被拒之门外。

　　(二)以岗位为标准进行配置

　　从岗位的角度，每个岗位都挑选最好的人来做。

　　可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。

　　(三)以双向选择为标准进行配置

　　在岗位和应聘者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。

　　员工任务的指派方法

　　在解决员工任务指派问题是企业普遍采用――匈牙利法

　　应用条件：

　　1.员工数目与任务数目相等;

　　2.求解的是最小化问题，如工作时间最小化，费用最小化等。

　　(注：教材中的例题，此处出过两次计算题)

　　计算步骤：

　　1.根据所给表格建立矩阵;

　　2.对矩阵进行行约减(每一行减去本行最小数)和列约减(没有0的列减去本列最小数);

　　3.画“盖0”线(从含0最多的行或列开始);

　　4.数据转换(“盖0”线的数目小于矩阵维数，将未被“盖0”线覆盖的数减去最小数，“盖0”线交叉点加上最小数);

　　5.求最优解。

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