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　　(1)所指：

　　企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，

　　协作方面最为普遍的方式是产品加工，

　　所有权方面的形式则是纵向多级持股。

　　企业系列最顶端的总公司往往是总装公司，同时也是母公司。

　　(2)特点：

　　是集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品，其组织结构如图1—12所示。

　　企业系列企业集团多是由一家实力雄厚的主体企业(集团公司)充当集团本部的角色。

　　集团企业的职能部门既承担着集团企业本身的生产经营管理工作，也肩负着成员企业的股权管理任务。

　　这种类型的企业集团不像大企业集团那样经营行业涉及领域很广，而是以本业为主，适当地多种经营，以集团企业生产的主导产品作为企业集团生产计划的核心。

　　通过纵向“一体化”(这里所谓的“一体化”是指一体化到企业集团这种中间性组织当中，成员企业仍是独立的法人实体)并人企业集团，上下游企业(集团成员企业)则主要以主体企业的产品安排生产和经营，这样，集团公司与成员企业之间不仅存在着产权关系，而且在生产经营上存在着极高的依赖关系。由于生产产品的高度相关性，使得集团公司的职

　　能部门可以比较容易地在生产经营方面对成员企业进行指导和协调。

　　(3)优点是：管理层次少，工作效率高;由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。

　　(4)缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑;而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。

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