首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 复习指导 > 人力资源管理员 > 正文

2016年人力资源管理师考试四级教材知识点精讲(23)

来源:考试吧 2016-03-17 13:52:31 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2016年人力资源管理师考试四级教材知识点精讲”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

  >>>>2016人力资源管理师考试四级教材知识点精讲汇总

  【能力要求】

  课堂培训的主要方法包括:讲授法,即教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识;研讨法,即学员围绕某一个或几个主题进行交流,相互启发;模拟练习法,即设置与工作相同的情境.让受训者置身其中进行演练:视听法,即利用幻灯、电影、录像、电脑等视听设备进行训练;演示法,即运用一定的实物和教具进行示范,让受训者掌握某项活动的方法和要领;案例法,即根据学习目的编写或选择典型案例,通过对案例的分析和讨论使受训者掌握需要的知识和提高分析问题。其中讲授法、研讨法和案例法最常用。

  一、课堂培训的准备

  1.制定培训计划。

  2.根据培训内容设计培训课程,编写培训大纲。课堂培训的课程分为固定课程和灵活课程,其中固定课程需编写培训大纲,它是对固定课程教学的指导性文件。

  3.编写或选择教材。教材可以到市面上购买,也可以自己编写,对于一般的理论培训,可以采用前一种方法;对于针对性很强的培训,应当采用后一种方法。针对岗前培训,员工手册就是基本的培训教材。

  4.选择和培养培训教师。企业的培训教师有三类:一是聘请的高等院校教师,擅长理论方面的培训;二是企业的业务骨干,擅长具体业务、技能方面的培训;三是企业内部培训机构的教师,除一些国外知名企业外,企业内部培训机构的教师只能进行知识、技能方面的培训。现在,企业普遍缺乏对企业情况非常熟悉、掌握企业员工培训的基本规律、能进行深层次开发(能力开发、行为调整、心理训练等)的教师。

  5.准备培训场所和设备。场所和设备是培训的硬件。大企业一般都有培训中心,有专用教室;中小企业大都用会议室作为临时教室。培训设备分为一般设备和专用设备,一般设备即常规使用的设备,如视听设备、投影仪,投影机,计算机等,而专用设备是专业培训要求配置的设备,如飞行员培训时使用的模拟飞行器,汽车驾驶员培训时使用的模拟操纵台等。

  6.准备必要的资料,如培训记录、考勤表等。

  二、教室布置

  教室的布置可以以教师为中心,即突出教师的位置,使教师便于讲授和控制,学生便于集中精力听讲;也可以以学生为中心,即突出学生的位置,使学生能够相互影响和交流,便于活跃课堂气氛,显得教师与学生的关系更接近。当然,学生往往不能在整个教学过程中注意教师。具体方式如下:

  (一)传统布置法

  即学生面向讲台,分排就座,坐椅前通常有桌子,便于放学习用具和记笔记,若只有椅子,则可将椅子设计成宽扶手的,便于学生记笔记,如图3—3所示。

  从空间利用的角度看,这种布置方法是最好的,因为它只要留出教师的活动空间和座位间的通道,其余空间都可摆放桌椅;从讲授的角度看,这种布置方法也是最佳的,因为讲授过程中不需要学生之间的交流,学生只要专心听讲即可。

  (二)臂章形布置法

  这种方法由传统布置法发展而来,它将每列桌子靠中间过道的一头向后稍移一定的角度,以使处于同一排而被过道隔开的学生能相互看见,相互交流。但这种方法只适合于桌椅排成两列的教室,如图3—4所示。

  这种布置方法具备传统教室布置的一些优点,又便于学生交流,讲授与讨论相结合的教学可以尝试,但它会分散学生对教师讲课的注意力。

  (三)环形布置法

  环形布置法即将桌椅围成一个不封闭的圆圈,缺口处为教师的位置,便于学生之间、学生与教师之间的交流,是典型的以学生为中心的布置方法。它适合于应用研讨或案例法的教学,而不适合于讲授,因为有近一半的学生不能正视教师,如图3—5所示。

  (四)圆桌会议和圆桌分组布置法

  根据培训的内容和需要,还可以采用圆桌会议和圆桌分组布置的方式,如图3—6和图3—7所示。圆桌会议布置法适应于人数在15人以下的研讨性培训,也容易增加亲近感,学员精神比较容易集中。而圆桌分组布置方式的主要优势是:比较适合较大型的团队培训;有利于培养团队意识,可以在桌与桌之间进行沟通,不离开位置就能组成新的小组,培训师可以在各桌之间巡视,并且加入任何一组。其不足是:学员们不容易看到培训师。并且在观看投影时都得转动一个角度:在演讲时,这种布置方式鼓励了私下的谈话,削弱了演讲效果。

  (五)U形布置法

  即将桌椅围成一个U形,开口处是教室的正面。这种布置形成两边的学生互相对视,另一排学生正对教师。它适合于模拟练习法,U字里面的空间可以作为模拟者的演练区域,如图3—8所示。

  (六)V形布置法

  V形或称人字形布置即将课桌、座位以一个角度进行布置,摆成一个V字形,如图3—9所示。采用V字形布置,不像平行布置那么拘谨,所有的学员都可以比较容易地看到黑板、投影幕布,培训师可以从过道走向任何一个学员进行沟通,学员们可以进行最佳的沟通。其主要缺陷是:不便于学员们相互看见对方,有些学员的视线会被其他学员挡住,学员的沟通不如U形布置。为此.可对其进行必要的调整,如采用单排的V形布置,可以为培训师和学员提供最佳视角,也最便于沟通,但参加培训的人数不宜太多,一般10人以下为宜。

  相关推荐:

  2016年人力资源管理员考试考点串讲汇总

  2016年人力资源管理员考试备考全面解析

  2016人力资源管理员考试基础知识章节练习题汇总

  考试吧整理:2016年人力资源管理师考试备考专题

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
Copyright © 2004- 考试吧人力资源管理师考试网 出版物经营许可证新出发京批字第直170033号 
京ICP证060677 京ICP备05005269号 中国科学院研究生院权威支持(北京)
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序