>>>>2016人力资源管理师考试四级教材知识点精讲汇总

　　二、人事部门对自学的管理

　　(一)制订自学计划或帮助员工制定个人自学计划

　　自学计划可以是针对某一类人员的，如要求管理人员阅读《管理模式》，也可以是针对员工个人的，这样的自学计划一般都是在员工个人发展规划和绩效评估的基础上制定的。

　　(二)对员工进行自学方面的指导

　　1.让员工养成自学的习惯。有些员工整天忙于业务，心态浮躁，无法安下心来学习。对于这样的员工，应教育他们养成挤时间学习的习惯。

　　2.让员工掌握有效的学习方法。对于身上担负着工作、生活两副重担的成年人来说，用于学习的时间是非常有限的。如何在有限的时间内掌握尽量多的知识是一个很重要的问题。掌握有效的学习方法能够在学习中收到事半功倍的效果。

　　(三)对自学效果进行检查、评价

　　检查和评价对于自学来说显得更为重要。对统一安排的自学如果不进行检查和评价。学习本身可能无法开展下去。有的员工会以工作忙为由将指定的书籍扔到一边。

　　【学习目标】

　　通过学习，能够独立编制培训费用预算草案并做出具体说明。

　　【知识要求】

　　一、培训成本的含义

　　培训成本是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各项活动的各种费用。

　　直接培训成本是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。

　　间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评估费用等。

　　二、培训成本的构成

　　在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使新聘用的人员熟悉企业、达到具体岗位所要求的业务水平，或者为了提高在岗人员的素质而开展教育培训工作时所发生的一切费用。企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此，从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。

　　人力资源的开发成本主要包括人员定向成本、在职培训成本和脱产培训成本。

　　(一)人员定向成本

　　定向成本也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的费用。它包括培训者和受训者的工资、教育管理费、学习资料费、教育设备的折旧费等。

　　(二)在职培训成本

　　在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所支出的费用。它包括培训人员和受训人员的工资、培训工作中所消耗的材料费、让受训人员参加业余学习的图书资料费、学费等。

　　在职培训往往会涉及机会成本问题，它是指由于开展在职培训而使有关部门或人员受到影响导致工作效率下降，从而给企业带来的损失。如有关人员离开原来岗位所造成的损失、由于受训人员的低效率或误操作给整条生产线，乃至对整个生产过程的产量和质量造成的影响等。

　　(三)脱产培训成本

　　脱产培训成本是企业根据生产工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所支出的费用。脱产培训根据实际情况，可以采取委托其他单位培训、委托有关教育部门培训或者企业自己组织培训等多种形式。

　　根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本。内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资、培训资料费、专设培训机构的管理费等;外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费，接受培训学员的工资、差旅费、补贴、住宿费、资料费等。

　　培训成本与参与培训的人员在企业中所担任的职务、所接受培训的层次、培训单位等有密切的关系。

　　三、掌握培训成本信息的意义

　　掌握培训成本的相关信息，具有以下重要意义和作用：

　　1.可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况;

　　2.有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择;

　　3.有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例;

　　4.用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况;

　　5.便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。

　　总之，要切实保证企业培训的需要，把钱花在刀刃上，在培训计划实施前，企业必须全面掌握培训成本相关信息，才能做好员工培训费用预算的编制工作，为企业培训工作的开展提供资金上的有力支持，从物质上保证培训计划的贯彻执行，不断提高员工培训的实际效果和经济效益。

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