内容

分类

二者关系

绩效管理制度的设计

(1)绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观

绩效管理

管理的总流程设计

和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。

系统设计

绩效管理程序的设计

具体考评程序设计

(2)绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。

内容

管理成本

(1)考评方法的研制开发的成本；(2)执行前的预付成本；(3)实施应用成本；(4)隐含成本。

工作实用性

考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。

工作适用性

指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性，切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。