名称 |
重点内容 |
考评的准确性 |
正确的绩效考评结果有利于人事决策的科学性,能有效地激励员工。 |
考评的公正性 |
带有偏见缺乏公正公平性的考评,可能滋生员工中不良的思想情绪,不但贻害组织和各级主管人员的管理活动,还会对以后的绩效管理活动产生严重的干扰和破坏。 |
考评结果的反馈方式 |
选择确定有理有利有节的面谈策略。 |
5.总结阶段的工作内容。
6.应用开发阶段应从以下几个方面入手,进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。
内容 |
要点 |
重视考评者绩效管理能力的 |
采取有效的措施和方法,不断增强各级主管绩效管理的意识和管理技能。 |
被考评者的绩效开发 |
在绩效管理各个环节中,被考评者应当始终是管理者关注的中心和焦点,其一言一行都应当置于考评者的关怀之中,使被考评者在优化的宽松氛围和环境中得以提高和发展。 |
绩效管理的系统开发 |
对该体系作出必要的修改调整,进行深层开发的过程,使其在企业的经营管理活动中释放出更大的能量。 |
企业组织的绩效开发 |
推进企业组织效率和经济效益的全面提高。 |
考点三绩效管理系统评估的问卷设计
内容 |
要点 |
意义 |
基本信息 |
填写问卷者的相关信息,包括姓名、岗位、部门甚至年龄、学历、年龄等个人信息。 |
问卷内容涉及绩效管理工作的所有 |
问卷说明 |
包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。 |
方面,从战略的分解开始直到绩效考 |
主体部分 |
根据绩效管理系统的组成部分提出问题。 |
评结果的应用,是评估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具。 |
意见征询 |
在问卷末尾,要求填写问卷者提出对本次问卷调查的意见和建议,以便为下次问卷调查提供经验。 |
典·题·精·练
1.下列关于绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计说法错误的是( )
A.绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
B.绩效管理制度是以企业单位规章规则的形式存在的。
C.绩效管理制度对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。
D.绩效管理程序的设计,可分为管理的二总流程设计和总流程考评程序设计两部分。
D【解析】绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范,它是以企业单位规章规则的形式,对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。绩效管理程序的设计,由于涉及的工作对象和内容的不同,可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计,而具体程序设计是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
2.不论国内还是国外,普遍认为成功的绩效管理主要由( )组成
A.指导
B.激励
C.控制
D.奖励
E.处罚
ABCD【解析】成功的绩效管理主要由以下四部分组成:指导、激励、控制、奖励。尽管这些概念存在着一些差别,但在实际绩效管理的活动过程中是紧密相连的。例如,虽然对员工进行奖励是整个绩效管理活动的最后一部分,但员工想要得到这种奖励的希望,成为一个主要的激励因素。同样,绩效考评过程又为控制活动提供了必不可少的信息反馈。
相关推荐:
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |