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　　企业人力资源供给分析

　　企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括两种：内部供给预测和外部供给预测。

　　企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。

　　企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。影响企业外部劳动力供给的因素：地域性因素;人口政策及人口现状;劳动力市场发育程度;社会就业意识和择业心理偏好。

　　企业外部人力资源供给的主要渠道：大中专院校应届毕业生;复员转业军人;失业人员、流动人员;其他组织在职人员。

　　企业人员供给预测的步骤

　　(1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。

　　(2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

　　(3)向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

　　(4)将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

　　(5)分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

　　(6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

　　内部供给预测的方法

　　人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息度;

　　管理人员接替模型：对于管理人员供给的预测，最简单而又有效的方法就是设计管理人员的接替模型。

　　马尔可夫模型：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给状况，关键是确定转移概率。

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