前提

　　种类

　　技能薪酬制

　　(1)明确对员工的技能要求。

　　(2)制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。

　　(3)将薪酬计划与培训计划相结合。

　　(1)技术薪酬。

　　(2)能力薪酬。

　　特点

　　不足

　　主要形式

　　绩效薪酬制

　　(1)注重个人绩效差异的评定。

　　(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。

　　(3)反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。

　　(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。

　　(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。

　　(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

　　(1)计件薪酬制(计件工资制)。

　　(2)佣金制(提成制)。

　　种类

　　构成部分或形式

　　管理人员的薪酬制度

　　(1)基本工资。

　　(2)奖金和红利。

　　(3)福利与津贴。

　　其他薪酬制度

　　经营者年薪制

　　(1)基本薪酬加风险收入。

　　(2)年薪加年终奖金。

　　团队薪酬制

　　主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。