>>>2016下半年二级人力资源管理师知识点详解汇总

　　培训项目计划

　　培训项目计划是有效实施培训课程的基础，包含三个层次：

　　(一)企业培训计划

　　企业培训计划是指根据培训需求分析的结果，对培训项目的目标、对象、内容、要求、期限和实施方法等主要工作事项所作出的统一安排。

　　(二)课程系列计划(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训项目计划知识)

　　课程系列计划是指按一定的顺序组合起来的目标一致的课程组合。

　　(三)培训课程计划

　　培训课程计划是对某一课程的详细描述。它是课程系列计划的一部分，也是企业培训计划的一部分。培训课程计划主要包括：课程题目的暂定、培训范围的确定、学员的确定、主要课题的界定、开发时间的估算、必需的资源、课程的期限和课程开发费用的初步预算等。

　　劳动者派遣管理

　　一、劳动者派遣的概念

　　(一)劳动者派遣的含义 ◆◆◆

　　劳动者派遣是指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议，由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作，劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

　　(二)劳动者派遣的性质 ★★★

　　相对于正规就业而言，劳动者派遣是一种典型的非正规就业方式在劳动者派遣中，存在着三种主体和三重关系。三种主体是劳动者派遣机构、接受单位和 受派遣劳动者;三重关系是劳动者派遣机构与受派遣劳动者的关系、劳动者派遣机构与接受单位的关系和接受单位与受派遣劳动者的关系。

　　劳动者派遣的本质特征是雇用和使用相分离。

　　劳动者派遣中派遣机构与接受单位(实际用人单位)对于受派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。但是这两种劳动关系却都是不完整的劳动关系。前 者，即劳动者派遣机构与受派遣劳动者的关系属于有“关系”没劳动的形式劳动关系;后者，即接受单位与受派遣劳动者的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关 系，因而都是不完整的劳动关系。但是，将二者结合起来观察，它们则构成了一个完整的劳动关系，一种特殊的组合劳动关系。

　　二、劳务派遣的成因 ◆◆◆(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动者派遣管理知识)

　　(一)形式劳动关系的运行 (二)实际劳动关系的运行

　　(三)劳动争议处理 (四)劳务派遣的成因

　　劳动者派遣现象的出现及其迅速发展有其内在的深刻原因，主要是以下几点：

　　(1)降低劳动管理成本 (2)促进就业与再就业

　　(3)为强化劳动法制提供条件 (4)满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求

　　二、劳动者派遣的特点 (一)形式劳动关系的运行 (二)实际劳动关系的运行 (三)劳动争议处理

　　劳务派遣的管理 ★★★

　　(一)劳务派遣单位的管理

　　派遣机构的责任及其承担责任的财产条件、制度条件等必须明确设定，还应避免违约或侵权行为发生后，找不到归责依据或不具有承担责任条件的现象。其内容主要有：

　　1.资格条件 2.劳务派遣单位不得克扣被派遣劳动者的劳动报酬。

　　3.合同体系。在组合劳动关系的运行中，存在两种合同，其一为形式用人主体与受派遣劳动者的劳动合同;其二为派遣机构与接受单位的劳动者派遣协议。

　　(二)被派遣劳动者的管理(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动者派遣管理知识)

　　为了协调控制派遣雇员与单位正式雇员的关系，防范和制止对派遣雇员的歧视，在管理中应当注意下述要点：

　　1.派遣雇员与正式雇员享有平等的法定劳动权利 2.在同一岗位使用的派遣雇员与正式雇员应当同等待遇，同岗同酬 3.用人单位的内部劳动规则的实施

　　4.派遣雇员的派遣期限到期，应提前告知，并应协同派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。

　　5.被派遣劳动者可以依法解除劳动合同 6.用人单位可以依法解除劳动合同

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