69.高级主管的薪酬分配特点

　　1)工作价值的衡量：工作价值取决于部门的职权及管理幅度。工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。

　　2)人员素质的特殊要求：通常是较资深且多专长的人员。较多的是重视“名”甚于“利”。擅长沟通、领导及规划。

　　3)薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金;他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协会会员资格证。他们通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、弹性工作时间等。

　　70.销售人员的薪酬分配特点

　　1)工作价值的衡量：工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能;工作价值取决于企业整体的绩效。

　　2)人员素质的特殊要求：通常是年富力强、知识面广、多专长的人员;销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;擅长沟通及信息的取舍。

　　3)薪酬政策和措施：薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享;由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金鼓励其自身价值的实现。

　　71.评价薪酬制度的目的①不断完善企业员工的薪酬激励方案;②提出更加适合企业特点的独特薪酬激励方案;③充分发挥薪酬福利制度的保障与激励的职能。

　　72.优化薪酬制度的特征

　　1)从劳动者角度看，薪酬制度应当达到以下要求：①简单明了、便于核算;②工资差别是他们所认同的;③同工同酬，同绩效同酬;④至少能保证基本生活;⑤对企业未来有安定感，能调动积极性。

　　2)从企业角度看，薪酬制度应达到以下要求：①促进企业提高经济效益;②发挥员工的劳动能力;③有助于员工之间的团结协作;④有效地吸引高效率、合格的劳动力。

　　73.工资方案评价的内容包括：①对工资方案管理状况的评价;②对工资方案明确性的评价;③对工资方案能力性的评价;④对工资方案激励性的评价;⑤对工资方案安全性的评价。

　　74.企业薪酬制度创新与完善的工作程序①建立以岗位工资为主的基本工资制度;②灵活多样的工资支付形式;③实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法;④对科技人员实行收入激励政策;⑤探索进行企业内部员工持股试点;⑥积极试行技术入股，探索技术要素参与收益分配办法;⑦可以试行劳动分红办法;⑧加强企业内部分配基础管理工作;⑨实行人工成本的合理约束;⑩员工民主参与决策和监督。

　　1[单选题]战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是(　　)。

　　A.了解并尽可能满足员工需求.使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)

　　B.企业经营战略的合作伙伴

　　C.企业员工培训与技能开发的推动者

　　D.构建人力资源各项管理基础工作的专家

　　参考答案：C

　　2[单选题] 科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底的(　　)。

　　A.行为革命B.思想革命C.科学管理革命D.精神革命

　　参考答案：D

　　参考解析：科学管理是对一切公司或企业员工的一种彻底的精神革命。

　　3[单选题]战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于(　　)

　　A.出现了专门的人力资源管理部门

　　B.人作为资源对组织而言越来越重要

　　C.将人力资源管理与企业战略联系起来

　　D.确保人力资源能够满足企业发展需要

　　参考答案：C

　　1[单选题]以下关于企业集团的描述正确的是(　　)。

　　A.子公司具有独立法人资格

　　B.企业集团是法律主体

　　C.子公司不具有独立法人资格

　　D.持股比例超过45%的企业被称为集团控股成员企业

　　参考答案：A

　　2[单选题](　　)不属于科学管理时期的重点研究领域。

　　A.作业操作的合理化

　　B.构建非正式组

　　C.工作程序的科学化

　　D.制定工作标准和时间定额

　　参考答案：B

　　3[单选题](　　)系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题。创立了人际关系学说.正式提出了“行为科学”的新名称。

　　A.欧文B.梅奥C.泰勒D.赫茨佰格

　　参考答案：B

　　75.年薪制的概念年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。年薪制是一种国际上较为通用的支付薪酬的方式，它是以年度为考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式。

　　76.年薪制的特点①适用范围较为特定;②支付周期较长;③收入存在一定风险。

　　77.经营者的年薪制经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。

　　78.经营者年薪制的本质本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。

　　79.经营者年薪制的职能①补偿职能。经营者的特殊劳动消耗补偿主要体现在四个方面：劳动的复杂性;劳动的非时限性;劳动的风险性;劳动的创造性。②激励职能。③核算职能。④约束职能。

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