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2016下半年高级人力资源管理师各章高频考点(5)

来源:考试吧 2016-10-31 19:09:52 要考试,上考试吧!  人力资源万题库
考试吧整理“2016下半年高级人力资源管理师各章高频考点”供考生参考。更多人力资源管理师考试相关信息请关注考试吧人力资源管理考试网。

  107.期股的适用范围S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业,而J模式则规定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。同时,S、B、J三种模式都明确规定:企业进行经营者期股试点,须经企业出资人或公司股东会同意。

  108.期股激励的对象

  1)S模式和B模式规定:期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。

  2)J模式规定:期股激励的对象范围较宽,可以是企业的经营者群体。

  109.期股的形成来源①在企业改制的基础上,调整原有股本结构,建立新的股本结构,形成经营者的期股;②通过企业股权转让形成经营者的期股;③企业增资扩股中形成经营者的期股;④企业经营者业绩延期兑现转换的股份。

  110.经营者期股红利兑现及用途

  1)S模式规定:经营者期股每年所获红利,一部分兑现后归经营者本人;一部分用于归还购买期股、分期付款、贴息和低息贷款;一部分应按契约规定,在企业增资扩股时,转为经营者投入的股本金。

  2)B模式规定:经营者的期股每年所获红利,要按协议规定全部用于补人所认购的期股。

  3)J模式规定:期股每年所获红利,首先用于归还购买期股的贷款及利息。

  111.期股变现涉及的问题期股变现主要涉及两个问题:一是变现的条件,二是变现的价格。

  112.员工持股制度员工持股制度是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。实际上是把员工提供的劳动作为享有企业股权的依据。

  113.员工持股计划的原则①广泛参与原则;②有限原则;③按劳分配原则。

  114.员工持股的分类①福利分配型员工持股;②风险交易型员工持股。

  115.实行ESOP的公司倒闭的原因

  1)成为公司股东后的员工,任意违反规章制度,导致管理出现困难。

  2)“搭便车”的传染病很容易在企业中蔓延开来,导致员工形成“大锅饭”。

  3)成为股东后,直接干预企业的正常生产经营业务活动,扰乱了企业日常管理职序。

  4)公司的不规范行为也是导致ESOP在这些公司失败的原因之一。

  116.企业内部员工股的特点①内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送;②内部员工持股自愿原则;③内部员工股同其他股份一样同股同权同利,坚持风险共担、利益共享的原则。

  117.实施员工持股计划的基本步骤①员工持股计划可行性研究;②对企业进行全面价值评估;③聘请专业咨询机构参与计划的制定;④确定员工持股的份额和分配比例;⑤明确员工持股的管理机构;⑥解决实施计划的资金筹集问题;⑦制定详细的计划实施程序;⑧制作审批材料,履行审批程序。

  118.员工持股试点企业的条件必须经过企业主管部门的批准,并且目前仅限于实行股份制改造或产权管理清晰的竞争性企业。

  119.股金来源①员工个人出资购买;②历年工资储备金结余或公益金结余;③企业担保员工个人贷款;④用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工;⑤科技人员科技成果折股。

  120.专业技术人员薪资制度设计的原则①人力资本投资补偿与回报原则;②高产出高报酬的原则;③反映科技人才稀缺性的原则;④竞争力优先的原则;⑤尊重知识、尊重人才的原则。

  121.设计专业技术人员工资收入的出发点一是收入水平要高;二是重在激励,鼓励科技创新;三是激励方式结合本企业实际,形式灵活,重在实效。

  122.股权激励的形式专业技术人员股份优先购买权,并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份;向专业技术人员赠送干股;科研成果折股;重在具有长期激励机制的股票期权;兼有激励与约束机制的期股等。

  123.成熟曲线描述了某一类工作的市场报酬的分布状况,反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系。成熟曲线和经验曲线具有一定程度的相似性,它是某一个固定时期内高级人才市场薪资水平的反映,不能用来预测任何个人的工资变化轨迹。

  124.成熟曲线的作用①明确企业工资水平的市场地位;②决定员工的工资等级;③工资调整。

  125.福利指企业依据国家的相关法律、法规以及企业的自身情况为员工提供的各种非货币报酬与服务,包括各种社会保险项目、企业补充保险项目以及其他补贴制度,增加集体福利设施和举办文体活动等,从而为员工提供生活方便,减轻员工生活负担,丰富员工的文化生活。

  126.福利的特点稳定性、潜在性和延迟性。

  127.福利的作用

  1)福利对企业的作用:①员工福利可以为企业合理避税;②员工福利可以为企业减少成本支出;③员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具;④员工福利可以起到提高员工工作效率的作用;⑤福利设计可以起到激励员工的作用。

  2)福利对员工的作用:①增加员工的收入;②解除员工的后顾之忧;③保障员工的身心健康和家庭和睦;④福利能够增加员工对企业的认同感,提高员工对组织的忠诚度,从而激励员工充分发挥自己的潜能,为企业的发展做贡献。

  128.福利的种类通常依据福利项目的提供是否具有法律强制力,可以分为法定福利和企业补充福利。

  129.法定福利所谓法定福利,是由国家相关法律和法规规定的福利内容。包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

  130.非工作日福利①公休假日和法定假日;②带薪休假;③病假。

  131.员工补充保险福利①企业年金;②团体人寿保险;③补充医疗保险计划。

  132.补充医疗保险的意义第一,补充基本医疗保险的不足,负担封顶线以上的医疗费用开支。第二,保证企业职工队伍稳定,增强企业的凝聚和竞争力。第三,适应不同群体的需求,建立多层次医疗保障制度。

  133.我国补充医疗保险的模式①社会保险机构经办的职工补充医疗保险;②商业保险公司经办的职工补充医疗保险;③工会组织开展的职工补充医疗保险。

  134.员工福利计划的内外部环境分析

  (1)外部环境:①国家相关法律法规和政策;②市场工资水平对福利设置的影响;③相关税收制度对福利设置的影响;④劳动力供求状况对福利设置的影响。

  (2)内部环境:①企业经营效益对福利设置的影响;②企业薪酬策略对福利设置的影响;③员工构成对福利设置的影响;④工作特征对福利设置的影响。

  135.灵活性福利制度是指企业在考虑员工需要的基础上,设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。最大限度地为每个员工提供差异性福利需要,是保证福利计划成功的关键。

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