>>>2016下半年人力资源管理师三级考前复习指导汇总

　　招聘与配置

　　问题1. 内部招募的特点 P69-70

　　问题2. 外部招募的特点 P71

　　问题3. 参加招聘会的主要程序 P72-73

　　问题4. 外部招募的主要方法 P75-77

　　问题5. 采用校园上门招聘方式时应注意的问题P77-78

　　问题6. 在招聘的“初选”阶段，审查申请表和简历时应该注意哪些问题?P79-80

　　问题7. 面试的目标及其基本程序 P82-84

　　问题8. 面试主要的提问方式 P88(环球网校人力资源管理师频道为您提供招聘与配置知识)

　　问题9. 员工录用决策的补偿式方法 P94-95(计算题)

　　问题10. 员工招聘活动评估(成本效用评估+数量评估)P97表2-2、2-3.(计算题)

　　• 总成本效用 = 录用人数/招聘总成本

　　• 招募成本效用 = 应聘人数/招募期间的费用

　　• 选拔成本效用 = 被选中人数/选拔期间的费用

　　• 录用成本效用 = 正式录用的人数/录用期间的费用

　　• 录用比 = 录用人数/应聘人数×100%

　　• 招聘完成比 = 录用人数/计划招聘人数×100%

　　• 应聘比 = 应聘人数/计划招聘人数×100%

　　(王全一HR工作室)

　　• 例题：今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。

　　• 表1 招聘情况统计表(环球网校人力资源管理师频道为您提供招聘与配置知识)

　　招聘岗位计划招聘人数应聘人数参加测试人数候选人数录用人数

　　销售主管31009093

　　生产主管2907072

　　人力主管1806051

　　表2 招聘费用细目表

　　招聘阶段费用项目

　　招聘方案设计方案设计费： 20000元

　　招募广告费： 10000元

　　招聘实施招聘测试费： 20000元

　　应聘者纪念品： 2700元

　　招待费： 5000元

　　杂费： 3500元

　　录用体检费： 10000元

　　家属安置费： 5000元

　　参考：

　　1. 招聘总成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+500=76200元

　　2. 总成本效益=录用人数/招聘总成本=(3+2+1)/76200=0.79(人/万元)

　　3.招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=(100+90+80)/10000=0.027(人/万元)

　　参考：

　　4.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%

　　5.录用比=录用人数/应聘人数×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100%=2.2%

　　6.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%=(100+90+80)/(3+2+1)×100%=4500%

　　问题11. 如何对企业招聘活动过程进行评估(招募、甄选、录用)P100-104

　　问题12. 人力资源配置的基本原理 P105-107

　　问题13. 企业员工配置的基本方法P113-115表2-7、2-8、2-9、2-10.

　　问题14. 工作轮班组织形式有哪些?组织工作轮班应注意的几个问题?P126-129

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