文章责编:wangyadan
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简述战略性人力资源管理的特点。
参考解析:
(1)战性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
(2)战性人力资源管理是对人力资源战进行系统化管理的过程。
(3)战性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。这一历史性飞跃使它具有一系列新的转变和新的特点。(环球网校人力资源管理师频道为您提供战略性人力资源管理的特点简答题)
(4)战性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。
简述企业应用平衡计分卡的前提条件。
参考解析:
(1)企业的战目标能够层层分解,并能够与部门、班组、个人的目标达成一致,其中个人利益能够服从组织的整体利益。平衡计分卡的设计是从战目标开始的,如果战目标不能分解或者企业没有能力分解,则无法利用BSC这一工具。
(2)平衡计分卡所揭示的四个方面指标(财务、客户、内部流程、学习与成长)之间存在明确的因果驱动关系。因为平衡计分卡的这四个方面并不是孤立存在的,如果企业找不到它们之间的关系,只是简单僵硬地把企业目标分为四类,则发挥不了应有的效果。
(3)企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的,包括财务核算体系的运作、内部信息平台的建设、岗位权责划分、业务流程管理以及与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节等。
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