文章责编:wangyadan
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员工职业生涯中期的组织管理
职业生涯中期是个人职业发展的黄金时期,又是职业发展的危机期,组织应针对职业生涯中期危机,进行有效的预防、改进和补救,加强职业管理,具体措施如下:
提拔晋升,职业道路畅通
安排富有挑战性的工作和新的工作任务,或者安排探索性的工作
实施工作轮换
继续教育和培训
富余员工以良师益友的角色,提供适宜的职业机会
改善工作环境和条件,增加报酬福利
实施灵活的处理方案
为了减少和避免可能的伤害与影响,对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理十分必要。
做好细致的思想工作
做好退休后的计划与安排
1) 因人而异,帮助每一个即将退休者制订退休计划,尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义
2) 组织要以多种形式关心退休员工
3) 经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况、互通信息;征求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊
4) 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。
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