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　　企业设计平衡记分卡的步骤

　　(一) 企业在实施平衡记分卡的时候，大体可以总结为以下几步：

　　1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的 因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合;6.实施平衡记分卡，根据计划的实施情况，对年度设定 的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。

　　(二)利用平衡记分卡设计企业绩效指标体系

　　运用平衡记分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡记分卡的理论，进行企业KPI指标体系的设计，主要程序是：

　　建立企业的愿景与战略;围绕愿景与战略，从四个方面设计企业层面的KPI;利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级BSC;设计岗位(个人)的BSC;将企业、部门、班组、个人的BSC汇总，建立企业KPI库。

　　以平衡记分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程

　　(一)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标;

　　(二)对企业所处的内外部环境进行分析;

　　(三)制定企业战略目标;

　　(四)战略执行与跟踪;

　　(五)战略的评估与控制。

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