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　　二、编制人力资源管理费用的预算

　　人力资源部门在日常业务工作中必须有一定的费用保障，这些费用是人

　　力资源部门自身活动和建设的需要。

　　1.认真分析人力资源管理各方面的活动及其过程，确定各个人九资源管理活动所需的费用项目，对这些费用按公司财务科目分类，分别统计核实，纳人相关会计科目。以某个公司人事部门为例，其职责范围内的活动以及所需费用项目，见表1—17。

　　表1—17莱公司人力资源部管理费用项目统计表

　　活动项目费用项目

　　1.招聘.广告费、招聘会经费、高校奖学金

　　2.工资水平市场调查调研费

　　3.人员测评测评费

　　4.培训教材费、教员劳务费、培调费(差旅费)

　　5.公务出国护照费用、签证费

　　6.调研专题研究会议费用、协会会员费用

　　7.劳动合同鉴证费

　　8.辞退补偿费

　　9.残疾人安置残疾人就业保障金

　　10.劳动纠纷法律咨询费

　　11.办公业务办公用品费与设备投资

　　2.根据企业实际情况，为各个费用项目进行j囤匾算。

　　这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，-个案执行”，公司根据上年度预算与结算比较情况给一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门划人该成本中心进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。

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