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(1)定义:所谓的知识员工,是指那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加值。
(2)观点:还有一些专家认为,人力资源是一个大概念,是企业中的所有人,他们都可以被称为人力资源,但是人力资本专指两种人,一种人是职业经理人或称企业家,另一种人是技术创新者。
(3)人力资本管理就是对人力资本的激励和约束。
a. “知识员工”(Kn。Wledee Workers)与“企业家和技术创新者”当然是企业最重要的人力资本,对这些人力资本的管理是人力资本管理研究的重点。但是,“知识员工”“企业家和技术创新者”并不是企业全部的人力资本。
b. 所以,人力资本管理应该包括所有对企业有价值的人及其知识、技能和体能的管理。
独立型企业集团职能机构
(1)定义:它是在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业刚生产经营活动。其基本模式如图1—15a所示。
(2)适用:由行刻性公司或企业性公司转变而来的企业集团,或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。
(3)优点是:各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。
(4)缺点是:难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
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