>>>2017年人力资源管理师二级专业技能知识辅导汇总

　　第一章 人力资源规划【本章脉络】

　　第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡

　　第一单元 企业人力资源供给分析

　　学习目标

　　通过学习，掌握企业人员供给预测的基本概念和类型，并能够选择和运用适当的方法进行企业人力资源的供给预测。

　　知识要求

　　一、内部供给预测

　　企业未来内部人力资源供给是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业内部人力资源供给量必须考虑下列因素：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等。

　　二、外部供给预测

　　(一)影响企业外部劳动力供给的因素

　　1.地域性因素。

　　2.人口政策和人口现状。

　　3.劳动力市场发育程度。

　　4.社会就业意识和择业心理偏好。

　　(二)企业外部人力资源供给的主要渠道

　　1.大中专院校应届毕业生。

　　2.复员转业军人。

　　3.失业人员、流动人员。

　　4.其他组织在职人员。

　　【例题2.1.21】影响企业外部劳动力供给的地域性因素包括(　　)。(2011年5月二级真题)

　　A.劳动力市场完善程度

　　B.企业所在地的人力资源现状

　　C.企业所在地对人才的吸引程度

　　D.企业所在地薪酬对人才的吸引程度

　　E.社会就业意识和择业心理偏好

　　【答案】BCD

　　【解析】企业外部劳动力供给，受到各种因素的影响，其中地域性因素主要包括以下几点：①企业所在地的人力资源调整现状;②所在地对人才的吸引程度;③企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度;④企业本身对人才的吸引程度等。

　　能力要求

　　一、企业人员供给预测的步骤

　　1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。

　　2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

　　3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

　　4.将所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

　　5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

　　6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

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