三、讲授法的应用
(一)讲授法的方式
1.灌输式讲授
即单向式讲授,教师在讲台上讲解,学生在下面听讲、记笔记。这种方法不要求学生参与,不要求学生发现问题、分析问题、解决问题,这些都是教师的任务,学生只是被动地接受。教师只能依靠有吸引力的内容来吸引学生的注意,否则,时间久了学生的注意力会下降。
2.启发式讲授、
即教师和学生间有互动,教师在讲授时先有所保留,将保留部分以问题提出,让学生思考和回答,然后进行总结。教师常用的提问方式有两种:一是提出问题让学生得出结论,如“请大家思考一个问题,启发式讲授的优点是什么?”;二是提供结论让学生分析和论证,如“为什么我们今天要采用U形布置法来布置教室?”。
3.画龙点睛式讲授
教师先将相关的讲义、辅导材料发给学生,让学生课前有充分的时间预习,上课时教师只针对重点和难点进行讲解,并回答学生的问题。
这种方法使学生的参与性与自主性大大提高,提高学生的听课效率,而且学时数要比前两种方法明显减少,因为学生已经在上课对讲课内容进行了认真的预习。
(二)讲授法的实施要点
1.对讲课内容的要求
根据培训的具体对象和目标确定讲课内容,即培训前先了解学员的基本情况,如知识、能力水平、职位等,以及相对于岗位要求,学员在知识、能力等方面有哪些欠缺,由此确定讲课的内容、方式,形成具体的授课计划。
2.对讲课教师的要求
在知识方面,要求讲课教师对所讲授的知识了如指掌,并有深入的研究,或有丰富的实际经验。在授课技巧方面,要求教师做到,善于引出讲课主题,如采用开门见山直入主题、.由社会热点问题引出主题、以幽默的方式引出主题等方法,以引起学员的听课兴趣;讲课时善于把握要点,保持讲述的条理性,注意身体语言的配合等。
3.保持学员兴趣的措施
让学员积极参与,如提出问题,由学生分析结论,提出解决方法;通过生动的语言或直观教具增强直观性;制造一些幽默和悬念。
4.与其他方法结合使用
讲授法作为培训的最基本的方法,适合于系统地传授知识,可与研讨、角色扮演等多种方法相结合,以充分发挥它的作用,取得更好的培训效果。
相关推荐:
2016下半年人力资源管理师名师视频解析※人力资源管理师万题库
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
在线课程 |
(人力+HRBP)
通关双证班 59%学员选择 |
精品VIP班
41%学员选择 |
|
适合学员 | ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人; ②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人; ③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。 |
①基础弱,没有学习自主性; ②记忆力差,没有学习技巧; ③工作忙,学习时间有限; ④想要快速通关的学员。 |
|
课程咨询 | 考试吧环球网校,了解课程详情 | ||
基础阶段 | 备考指导 | ||
教材精讲 | |||
职业道德 | |||
综合评审 | |||
强化阶段 | 考点强化班 | ||
真题解析班 | |||
模考集训班 | |||
APP快题库 | |||
冲刺阶段 | 仿真机考 | ||
应试技巧班 | |||
培训资料班 | |||
考前密训班 | |||
BP课程 | 自我认识篇 | / | |
业务管理篇 | / | ||
岗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
组织管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
独享实操 | HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 | / | / |
套餐服务 | 论文修改指导意见 | ||
定制各阶段学习计划 | |||
QQ群班主任实时答疑/辅导 | |||
学习进度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做题、听课 | |||
支持课程讲义/视频下载 | |||
免费赠送 | 新版教材(免费邮寄) | ||
APP快题库 | |||
通关承诺 |
考试不过,2年内免费重学! | 考试不过,2年内免费重学! | |
套餐价格 |
一级:¥5990 二级:¥5490 三级:¥4990 四级:¥4490 |
一级:¥3990 二级:¥3690 三级:¥3490 四级:¥2990 |